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苏州三星电子有限公司


苏州三星电子有限公司,简称SSEC,事实上SSEC在内部一直被称为三星家电,因为三星电子实在范围太广了,包括三星液晶和三星电脑等,SSEC叫三星电子是因为它也是三星电子旗下的,并且是第一个进入苏州的三星电子的企业,所有就用了这个比较大的称呼。SSEC1995年成立,是韩国三星在海外最大的白色家电(冰箱、空调、微波炉、洗衣机)生产基地,拥有职工3000多名,2002年销售约30亿人民币。SSEC已成为集研发、生产于一体的本土化企业,03年在苏州新加坡工业园区成立白色家电开发研究所。
管理优势
SMS 比较SSEC的其它几家业体(LZY , DAFENG)来讲,存在很多优势,SMS 的管理能力和生产能力,品质管控能力都优于SSEC的其它业体,2005年就导入Oracle ERP ,实现了全集团内部7 家分少和总部间的所以生产资源的信息共享。而LZY , DAFENG 都没有上ERP 系统,数据管理基本靠纸笔和电脑报表。生产设备流程以及品质管控都不及SMS ( SSEC一直也承认),SMS生产使用的主流机型是FUJI的CP843和XP243,采用8温区的PANIS0NIC REFLO ,并采用NZ 杜绝过程氧化,这些都是国际领先水平的设备。而SMS 的竞争对手LZY, DAFENG 都是采用的国产的设备,或者是半新的国外设备。所以,SMS的设备有很大优势的。而且SMS一直以来都着手技术,工艺创新,实现了CELL一LINE , GANGFEEDER,从一定意义上讲提高了生产能力和效率。而SMS的竞争对手基本上没有太大的技术革新,还是停留在原来的流线作业。从地理位置上看,DAFENG在杭州,LZY 在苏州新区,SMS距离SSEC的地理距离最近的,在物流费用和效率上都有优势。SSEC的其它业体都有良好的售后服务体系,每当SSEC有安排生产他们的控制盒上线,他们就到SSEC线上关注自己产品的品质等异常,并及时予以处理。
市场竞争
家电市场预期的不确定性和规避风险的要求迫使SSEC给业体下单的时间一般都比较滞后,导致业体交货非常吃紧。市场竞争激烈,SSEC总部一方面想让受欢迎的产品尽快入市,而SSEC工厂本身内部总装产能有限,只有业体全力配合才可以实现三星总部下达的交货要求,所以SSEC总部一再要求对部件进行多元化采购,以化解“断供”风险。打个比方,原来变频系列只在SMS生产,定频系列只在LZY生产,冰箱控制板只在DAFENG生产,现在就是要让这些业体除了生产原来的产品外,还要开发竞争对手的产品,从而引发诸如报价、品质、交货等方面的又一轮竞争。
技术改善
从管理模式上,SMS管理层面多(分厂-总部),审批缓慢,一些客户需求不能及时得到回馈,或者要经历相当繁琐的流程。不适应他们的快速反应所需求灵的活性,导致在多元化的时候,很多竞争机会被别的更人性化的小业体抓住,而SMS则失去了很多很好的机会。从产品交货上,SMS每年只为SSEC预留了两条ASSEMBLY线,更本无法满足SSEC的交货需求。而SMS的竞争对手LZY则有很多专门供SSEC的线体(JIT) , SMS交货达成率很难和LZY相比。从产品成本上,SSEC空凋项目控制板上要使用到很多线束,其中很多线束都是LZY 生产的。这些线束通常占整个控制盒材料成本的(10%-20% )。SMS 生产的时候就要跟LZY买,而且这些线束的L/T一般都在7WEEK左右。在SMS和LZY的到生产一种同一SSEC产品的订单的时候,很显然,SMS在线束的价格和交货期上就已经输给了LZY。导致SMS原有的报价受到很大的压力。另外从包装方式上讲,SMS的成本高于LZY和DAFENG,SSEC其它业体在交货时候,普遍使用的是具有明显VI(视觉识别) 特征且可以回收的大铁架,再配合以简易胶箱,这样可以很方便装卸搬运,而且可以重复使用。SMS适用纸箱包装,不回收,而且RMA REWORK的时候,SMS还得在赔上一次全套包装费用,大大增加了产品成本。
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